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践行承诺促进企业科学发展
董事长张武江向省、市领导介绍公司生产经营情况

  中经代理公司注册解读,在创先争优活动深化提升阶段之际,回顾过去,展望未来。芜湖盛力制动公司党委在弋江区委、区政府正确领导下,在有关部门支持下,坚持以科学发展观引领企业发展方向,围绕“创先促企业科技进步,争优推产品升级换代”活动主题,以自主创新提升产业技术水平,以创新的精神、创新的思维和创新的方式,提升整体优势全面增强核心竞争力,实现公司的持续发展。 2010年完成工业总产值2.277亿、销售收入1.6亿,利税907万元,今年1—5月完成工业总产值1.3亿,销售收入1.07亿,利税520万元。

  党旗飘飘 创先争优结硕果

  在建党90周年之际,公司党委举办党的知识竞赛暨“七一”表彰大会。第四党支部、第五党支部分别获得“2010、2011年度先进党支部”光荣称号,毛文华等九位同志获“优秀共产党员”光荣称号。广大共产党员在各自的工作岗位上以身作则,率先垂范。生产设备部部长毛文华同志在做好本职工作的同时,协助装配车间进行系统管理,两幅担子一肩挑,为公司生产任务的出色完成作出应有贡献。技术开发部张忠兴同志在技术改造中,勤勤恳恳、任劳任怨,仅去年先后设计制造工装设备二十余项,为提高产能和产品质量发挥积极的作用。试验中心主任张孝平同志,在主持仓储中心工作期间,以整顿、整合为切入口,现场定置、区域划分、标示设置等有条不紊,仓库现场管理大有改观。金工车间金切四班班长陆云武同志,去年以来加工近十万只零部件的过程中,产品合格率达100%,产品质量指标名列该车间之首。并以“三个一”活动的真实写照,“五一”前夕荣获弋江区先进生产者光荣称号。装配一车间员工张泰国同志,除高产优质完成生产任务的同时,注重“6S”现场管理和班前、班中、班后安全检查,立足防范于未然,连续三次被支部评为“季度一星”。人力资源部部长周邦耀同志,面对全国范围内的出现的用工荒、用人难问题,该同志千方百计、开动脑筋、拓宽思路,满足各车间用人缺口问题。为历年来生产任务的完成发挥了积极的作用。今天获得表彰的9位同志,在各自工作的岗位上,立党为公、清正廉洁、立足岗位、创先争优,以实际行动为我们做出了示范表率作用。张武江同志指出:希望受表彰的先进党支部和优秀共产党员再接再厉,为公司跨越式发展做出新贡献。同时要求各级党组织和全体党员,学先进、赶先进,讲党性、重品行、做表率,永葆党员的先进性。

  通过表彰活动和在党旗下十一名新党员入党宣誓及党的知识竞赛活动,激励全体党员和入党积极分子爱党、爱国热情。

  同时,张武江同志在党委扩大会上集体学习胡锦涛同志“七一”讲话精神中指出:公司党委将以胡锦涛同志七一讲话精神为指导,加强企业党建工作,探索新时期党建工作新经验、新途径、新方法,拟拨出专项党建工作经费,打造企业党建工作长效机制建设。

  创新载体 服务企业中心任务

  一是开展创建学习型组织活动。公司党委坚持把建设学习型党组织,争当学习型党员贯穿于创先争优全过程。二是严格创先争优活动考核。公司党委制订了《创先争优活动评先评优的规定》,将活动内容、时间进度、责任部门等具体指标纳入月度经济指标考核责任书中。并在党支部中开展 “最佳党组织生活案例”评比,在党员中开展“季度一星”评比。对被评上的党支部和党员作为年度评比先进的一个重要条件。三是建立党群共建机制。在创先争优活动中,以党员先锋岗为平台,党支部与工青妇的工作互动,共同开展“创先进班组,争优秀员工”活动。

  公司党委紧密结合企业实际,通过多种载体,服务企业生产经营。开展“党员示范行动”。在中层干部管理岗位和一线生产岗位设立7个党员先锋岗,使企业员工学有样板、赶有目标。对评上最佳党组织生活案例的党支部发放流动红旗。活动开展以来,生产一线党员生产产品的产量、质量与去年同期相比分别增长3个和2个百分点。先锋岗何祖芳同志,每月超生产任务50%,产品质量达98%以上。开展“三个一”活动。即每名党员“带出一名好徒弟、培养一名入党积极分子、帮扶一名困难员工”。在创先争优期间递交入党申请书9人,列入考察对象8人。推行党员责任区。每名党员与积极分子义务负责一个区域的管理,推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”现场管理上台阶。开展“我为企业献一策活动”。每个党员每季度提交合理化建议或小改小革项目,影响和带动“五小”活动的有效开展。

  践行承诺 促进企业科学发展

  根据企业发展目标和部门职责,公司党委和各支部针对各自工作实际研究签订党组织和党员的争创目标承诺书。公司党委通过党委扩大会和行政例会等场所及时通报履行承诺情况,通过每月点评与季节点评相结合的形式,促进承诺的履行,收到明显的效果。

  以承诺促企业发展。围绕公司党委“创先

  促企业科技进步,争优推产品升级换代”

  这一主题,为解决好企业发展面临的三

  大瓶颈 (即人力资源瓶颈、产品升级瓶

  颈、管理工作瓶颈)问题,公司党委一班

  人充分发挥核心作用,深入研究探讨挖

  潜增效的对策措施,从年度工业总产值、

  销售收入、技术改造和研发、改善员工文

  化生活等方面作出目标承诺,制定了三

  大措施:一是着力招聘科技人才,加快科

  技创新、新产品研发的力度,增强企业的

  后劲;二是着力聘请专家,进行16949体

  系认证和企业质量管理整合,不断提高

  各级管理人员执行力;三是着力强化人

  力资源培训,先后举办操作工培训、检验

  员培训、管理人员培训、科技人员培训等,提高了全员劳动技能。公司行政第一、二党支部把承诺目标与企业经营管理、技术创新、安全生产、节能减排等工作紧密结合起来;车间党支部把承诺目标与生产任务及车间日常管理紧密结合起来。去年下半年,由于订单增长迅猛,而且要货时间急,人力资源出现缺口。针对这一情况,公司党委及时召开会议,郑重承诺接下的订单保证按时按质完成,各支部和党员也及时做出临时承诺,保证按时按质完成公司下达的任务,经过公司组织、协调,员工齐心协力圆满地完成了承接的订单任务。

  以承诺促进科技创新。公司根据市场需求及公司中长期发展规划,采取定向、调研、储备的开发模式,以高、新、优为主基调,兼顾汽车产品与工程机械产品并举、单元与模块并列,开发新产品39项,实现年产值7000万元,占年产值30%。公司还不断引进吸收国外先进技术,开发生产了具有国际先进水平的系列制动元件,部分产品荣获省科技进步奖,安徽省名牌产品,国家火炬计划项目和国家科技型中小企业创新基金项目。为解决加力泵产品质量水平,公司实施“企业精品工程”,组织党员干部参加加力泵“精品工程”计划。一边从产品设计上做文章,剖析麻雀、深层次的寻找问题的症结;一边在制造上做文章,对材质、加工工艺等进行测试和监控,确保零部件制造质量;跟踪监督外协厂家按工艺图纸要求组织生产,实行质量控制点前移。通过加力泵产品“精品工程”的落实,有效地推动了其他产品质量水平提升。

  以承诺促进和谐稳定。公司成立的“送温暖、献爱心”基金会,已形成送温暖长效机制,几年来先后收到捐款191257万元,救助人员近275人,慰问金额142960元。把党的温暖及组织的关心送到特困员工、特困群众的心坎里。在场区醒目位置和车间、班组,悬挂创先争优活动展板、标语40余块(条),创办了《盛力公司报》,刊登员工先进事迹和创先争优活动动态。建立健全激励机制,把民主评议党员、表彰优秀党员与年度评比优秀员工和标兵有机结合,进行物质和精神奖励,并纳入每两年进行一次的红色旅游,通过表彰先进,调动党组织和党员创先争优的积极性,吸引优秀员工向党组织靠拢。大力改善员工工作、生活环境,先后为装配、金工车间及仓储中心增设了冷风机和空调,在员工食堂安装了两台40寸液晶彩电,并配备空调,为员工提供了舒适的就餐环境和休息场所,以激发员工的生产积极性。公司每年对员工子女考上二本以上的予以奖励,激发广大员工教育好子女,多学文化,为国家的建设做出贡献。

  总之,该公司党委在创先争优活动中做了一些工作,但是该公司领导始终认为还要加大努力,发挥党员模范作用,并紧抓纪念建党90周年契机,学习和深刻领会胡锦涛同志七一讲话精神,在创先争优深化、提升阶段,坚持科学发展观,实现企业全面、协调、可持续发展。