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创新发展模式 民生能源进入多个投资领域

    中经代办工商营业执照解读,“民企就是民企,找到自己的位置。去干一些自己该干的事情。”作为一个和国有垄断企业争饭碗争了10多年的人,民生能源集团董事长薛方全认为,抓住了机遇就不要放手,创新进入更多领域才能更好发展自己的企业。

    山村走出的民营能源企业家

    1955年,薛方全出身在璧山县一个贫穷的农民家庭。他从9岁开始就光着脚板砍柴、背煤,从小就学会栽秧、打谷、犁田等所有农活。1977年,他踏上了军旅生涯征程,正是这一段艰辛经历铸就了薛方全甘于吃苦、意志坚定的性格。

    1991年,薛方全看见大城市千家万户都用上了天然气,自己老家依然靠烧煤做饭。看见商机的他在老家开了一个卖液化气罐的小店,一个星期后,小店竟然给他带来了60万元营业额。

    1996年,薛方全投资300万,成立了重庆璧山燃气有限公司……如今,薛方全的民生燃气经过20年的风风雨雨,从一个资产300万的小公司,迅速成长为集天然气、CNG、LPG、LNG开发经营及能源化工于一体的全资公司,总资产超过10亿元。

    不断创新发展方式

    风风雨雨走过20年,薛方全的企业已经算得上时个大块头了。但是常年和垄断国企争饭吃的他并没有一直在能源领域投入自己的所有精力。

    “薛方全要做盐巴、薛方全要修铁路、薛方全要修酒店、薛方全要搞房地产……”作为一个土生土长的重庆老板,薛方全在企业经营发展上的新点子非常多,他的新投资动向时常见诸报端。按照他的话来说就是,找准位置,干该干的事。

    于是在选择新的投资方向上,薛方全带着他的民生能源集团开始了诸多创新性的选择。从2008年起,薛方全就开始转变发展方式,将企业原来定位的能源结构型转变为资源结构型。

    通过三年的努力,已成功进入公共交通、会议发展、旅游酒店、危化品物流、商业地产领域。控股昆明中北公交集团,规划三个五星级酒店。他这样评价自己的创新性投资行为:民企只要抓住了发展机遇,就不放手。